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Aprenda Como Criar Seu Model Business Canvas Online


Nesta aula eu explico como você pode criar o seu Model Business Canvas Online através da plataforma web Sebrae Canvas. Então, não perca tempo elabore quantos modelos de negócios você quiser e deixe-os salvos na nuvem. Acesse quando e onde quiser gratuitamente. Além disso, você ainda pode compartilhá-lo com outras pessoas e montar o modelo em grupo. O exemplo que citei nesta aula foi de um negócio relacionado a treinamento empresarial. Assista a aula completa no curso.



Assista também ao vídeo de introdução ao Masterclass: Empreendedorismo na prática 
https://www.youtube.com/watch?v=H1icBGYqqfE

Assista também ao vídeo de introdução ao curso: 50 Ferramentas de Gestão
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Invista no seu maior projeto: Você!






Invista no seu maior projeto: Você!

Orlando Lima


Você sem dúvida é mais importante do que sua empresa, projeto ou ideia. Porque sem você nada disso faz sentido. Concorda? Pois bem. Tenho visto no meu dia a dia pessoas colocando seus projetos de investimento, suas empresas ou até mesmo suas ideias acima do bem-estar pessoal, ou seja, daquilo que realmente importa: eles mesmos! Destarte, muitos passam por uma vida sem significado em meio ao acúmulo de bens e realizações supérfluas. Esse artigo é um convite a pensar sobre prioridades, não é um alerta, tampouco acusação ou repreensão, longe disso, contudo se você se identificar com alguma coisa aqui, não fique inerte. Assuma o controle da sua vida e organize as suas prioridades.

No artigo anterior falei sobre missão, visão e valores. Esse, portanto, tem relação com o mesmo assunto, uma vez que ao passar pela vida sem viver com equilíbrio necessário esses três elementos perde-se a oportunidade de viver com propósito. Além disso, o sentido da vida é encontrar o seu dom e o propósito é compartilhá-lo, já dizia Pablo Picasso.

O seu maior projeto é você mesmo. Seu dom é a vida e existir é compartilhar esse dom. A negação do propósito estar em viver para pagar contas, em acordar todos os dias simplesmente por um emprego ou pelo dinheiro de lucros e dividendos. É claro que ter como pagar é melhor do que não ter, um emprego é melhor que o desemprego e os lucros são resultados positivos, mas em relação ao bem-estar pessoal, a satisfação e a tua missão de vida? Se tudo estiver alinhado ao teu propósito chegaste ao momento sublime. Por isso, busco com esse texto chamar tua atenção para dentro de si, com os devidos questionamentos, pergunto-lhe: você tem investido no seu projeto mais importante?

Talvez você ainda não tenha parado para pensar em si mesmo em detrimento do mundo a sua volta. Talvez você só tenha tempo para investir na empresa, para garantir o futuro brilhante dos seus filhos. Causa nobre. Talvez você esteja dando tudo de si para que os outros vejam o quão longe você chegou, mas por dentro você percebe que lhe falta algo... Esse (algo) é um elemento mais importante de toda sua jornada, que mais cedo ou mais tarde será seu objeto de reflexão. Nesse ponto é válido salientar que quanto mais cedo você descobrir que precisa dar mais atenção a si mesmo, mais significado sua vida terá, pois, a partir disso você descobrirá suas verdadeiras aspirações, sonhos e propósitos e saberá priorizar tudo aquilo que realmente importa.

Existe uma diferença entre trabalhar para o negócio e trabalhar no negócio.



💡 Coaching Empresarial 07/100

Existe uma diferença entre trabalhar para o negócio e trabalhar no negócio.

A primeira diz respeito a ação empreendedora, pensamento estratégico etc. Essa última limita o empresário ao nível operacional, pois ele está tão envolvido trabalhando na operação (no negócio) que não sobra tempo para planejar o crescimento de sua empresa (trabalhar para o negócio).

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As microempresas hoje sustentam uma parcela expressiva do PIB brasileiro.


💡Dicas de Coaching Empresarial 06/2018

As microempresas hoje sustentam uma parcela expressiva do PIB brasileiro.

As micro e pequenas empresas atuam nos mais diversos segmentos: comércio, serviços e indústria. No entanto esses empreendimentos, infelizmente fazem parte de uma terrível estatística a respeito de sua longevidade. Muitas microempresas, cerca de 60% fecham as portas antes de completarem 1 ano de atividades.

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Uma empresa madura...

💡 Dicas de Coaching Empresarial 05/2018

Uma empresa madura...

É aquela que funciona como um relógio suíço, ou seja, através de processos bem estruturados. Porém não é essa a realidade de muitas empresas no Brasil. Cada vez mais os donos  percebem que seu negócio e eles são a mesma pessoa e um não sobrevive sem a presença do outro! Mas isso não precisa ser assim. Porque uma empresa deve ser criada para realizar os sonhos do empresário, não para fazer dele um escravo. 

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A metodologia de coaching empresarial

💡 Dicas de Coaching Empresarial 04/2018

A metodologia de coaching empresarial

Possui uma estratégia desenvolvida para que o empresário possa organizar sua empresa e desenvolver um modelo de negócio que funcione eficientemente, a exemplo de várias franquias de sucesso. Uma empresa bem organizada garante ao empresário que ele não precisará viver apagando incêndios... Pois no fim das contas, o que todos querem é liberdade, tempo livre de qualidade para si mesmo e para sua família.

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Uma empresa na fase da infância

💡 Dicas de Coaching Empresarial 03/2018

Uma empresa na fase da infância

é aquela que não sobrevive sem a presença do dono, o mesmo carrega todos os processos em seus próprios ombros, por isso não dispõe de tempo de qualidade para si mesmo nem para sua família. Uma vez que tudo passa por ele, se não estiver o processo é quebrado. Isso vem a ser um problema, pois ninguém é de ferro. Além disso, não se pode crescer sem pensar estrategicamente o negócio estando preso à operação.

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A empresa só funciona na presença do dono...


💡Dicas de coaching empresarial 01/2018

A empresa só funciona na presença do dono...


O problema está em ter uma estrutura rígida onde tudo passa pelo empresário, desde planejamento até as atividades do setor operacional. Isso interfere no trabalho dos colaboradores, que não possuem liberdade para assumirem suas funções, pois parece que não há confiança da parte do dono para com seus funcionários, por isso que ele não consegue delegar!

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Dicas de Coaching Empresarial






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Por favor, isso é apenas para aqueles que acreditam que 2018 será o ano do empreendedorismo no Brasil. Feliz ano novo! 😊

Existem no mínimo três pilares que sustentam uma empresa saudável:



1. Pessoas
Em qualquer organização as pessoas são o ativo mais importante. No entanto é necessário fazer o que chamamos de ocupar as caixinhas do organograma, ou seja, é necessário entender quais são as funções-chave da organização e encontrar os profissionais adequados para cada uma delas.
2. Produtos
Os produtos também é um dos pilares que sustentam uma empresa e garante a sua sustentabilidade, uma vez que eles são o resultado do esforço de trabalho da organização. Dessa forma os mesmos devem convergir, sejam eles produtos ou serviços, na missão da empresa, pois o produto por si só terá valor, se houver valor agregado.
3. Processos
Por último e não menos importante está o maior sustentáculo de uma empresa saudável que são os processos, através dos POPs - Procedimentos Operacionais Padronizados a organização é capaz de funcionar como um reloginho suíço. Visto que os processos padronizados descrevem todas as tarefas simples e complexas para que funcionem corretamente.

Empreendedores ocupam o topo da pirâmide!


A maioria das micro e pequenas empresas desse país enfrenta um sério problema em relação a atuação dos seus líderes, pois o empresário quando abre o seu negócio ele começa como empreendedor e planeja o crescimento, corre riscos, atua estrategicamente, mas no decorrer do tempo ele começa a despencar na pirâmide organizacional. A base da pirâmide agora é seu habitat, visto que ele deixou de pensar o negócio e começa a trabalhar no negócio, existe uma grande diferença entre uma coisa e outra. O fato é que agora ele ocupa o nível operacional e não há mais quem ocupe o topo da pirâmide, ou seja, o estratégico. Então a organização para de crescer. Sua atuação se resume as tarefas corriqueiras que ele as executa diariamente. A questão é: "Onde está aquele empreendedor que no início projetou o seu negócio estrategicamente? Onde foram parar as suas visões de futuro? No início, o negócio dele foi pensado para ser fantástico, mas agora ele não tem tempo nem pra ele mesmo, não pode tirar férias e não sabe como crescer. Infelizmente, ele tornou-se escravo da sua própria empresa. Porém há solução...