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Você conhece os Níveis Organizacionais ?



Toda e qualquer organização seja ela pequena, média ou grande possui em sua estrutura organizacional explícita, os níveis de decisão: Estratégico, Tático e Operacional. 

Muito embora pequenas organizações ignorem esse conhecimento dando atenção apenas aos aspectos operacionais do negócio, as empresas maduras possuem uma ideia clara da importância de colocar o dono do negócio no nível correto de decisão, ou seja, no nível estratégico. 

Dessa forma, nesse âmbito ele assume uma posição de liderança e elabora um planejamento estratégico definindo como sua empresa deve atuar e para aonde a mesma deseja ir. 

Um dos pilares que sustentam uma empresa saudável são os processos


💡 Coaching Empresarial 08/100

Um dos pilares que sustentam uma empresa saudável são os processos

Esses são estruturados em forma de padrões, o que chamamos de POPs - Procedimentos Operacionais Padronizados. Muitas vezes vem descritos em documentos como os manuais operacionais. Uma empresa madura não depende de pessoas, mas sim de processos. Pois dessa forma é possível girar a chave e fazer com que a empresa funcione perfeitamente mesmo sem a presença do dono.


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Existe uma diferença entre trabalhar para o negócio e trabalhar no negócio.



💡 Coaching Empresarial 07/100

Existe uma diferença entre trabalhar para o negócio e trabalhar no negócio.

A primeira diz respeito a ação empreendedora, pensamento estratégico etc. Essa última limita o empresário ao nível operacional, pois ele está tão envolvido trabalhando na operação (no negócio) que não sobra tempo para planejar o crescimento de sua empresa (trabalhar para o negócio).

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A metodologia de coaching empresarial

💡 Dicas de Coaching Empresarial 04/2018

A metodologia de coaching empresarial

Possui uma estratégia desenvolvida para que o empresário possa organizar sua empresa e desenvolver um modelo de negócio que funcione eficientemente, a exemplo de várias franquias de sucesso. Uma empresa bem organizada garante ao empresário que ele não precisará viver apagando incêndios... Pois no fim das contas, o que todos querem é liberdade, tempo livre de qualidade para si mesmo e para sua família.

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Dicas de Coaching Empresarial






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Por favor, isso é apenas para aqueles que acreditam que 2018 será o ano do empreendedorismo no Brasil. Feliz ano novo! 😊

Existem no mínimo três pilares que sustentam uma empresa saudável:



1. Pessoas
Em qualquer organização as pessoas são o ativo mais importante. No entanto é necessário fazer o que chamamos de ocupar as caixinhas do organograma, ou seja, é necessário entender quais são as funções-chave da organização e encontrar os profissionais adequados para cada uma delas.
2. Produtos
Os produtos também é um dos pilares que sustentam uma empresa e garante a sua sustentabilidade, uma vez que eles são o resultado do esforço de trabalho da organização. Dessa forma os mesmos devem convergir, sejam eles produtos ou serviços, na missão da empresa, pois o produto por si só terá valor, se houver valor agregado.
3. Processos
Por último e não menos importante está o maior sustentáculo de uma empresa saudável que são os processos, através dos POPs - Procedimentos Operacionais Padronizados a organização é capaz de funcionar como um reloginho suíço. Visto que os processos padronizados descrevem todas as tarefas simples e complexas para que funcionem corretamente.

Empreendedores ocupam o topo da pirâmide!


A maioria das micro e pequenas empresas desse país enfrenta um sério problema em relação a atuação dos seus líderes, pois o empresário quando abre o seu negócio ele começa como empreendedor e planeja o crescimento, corre riscos, atua estrategicamente, mas no decorrer do tempo ele começa a despencar na pirâmide organizacional. A base da pirâmide agora é seu habitat, visto que ele deixou de pensar o negócio e começa a trabalhar no negócio, existe uma grande diferença entre uma coisa e outra. O fato é que agora ele ocupa o nível operacional e não há mais quem ocupe o topo da pirâmide, ou seja, o estratégico. Então a organização para de crescer. Sua atuação se resume as tarefas corriqueiras que ele as executa diariamente. A questão é: "Onde está aquele empreendedor que no início projetou o seu negócio estrategicamente? Onde foram parar as suas visões de futuro? No início, o negócio dele foi pensado para ser fantástico, mas agora ele não tem tempo nem pra ele mesmo, não pode tirar férias e não sabe como crescer. Infelizmente, ele tornou-se escravo da sua própria empresa. Porém há solução...

Notícia: Line Coaching em Natal


A Line Coaching, empresa de Florianópolis que desenvolveu um processo fantástico para ajudar outras empresas a se recuperarem em momentos de crise, vai promover em Natal-RN um jantar de negócios para empresários de diversos segmentos.
O programa é inspirado no livro: O mito do empreendedor de Michael Gerber.Mais informações no Site que deixarei nos comentários dessa publicação.



>>>> Mais informações acesse:

 http://linecoaching.gpages.com.br/jantarenegocios/ 



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