Todos os Cursos em Promoção.

 Todos os cursos em promoção: Feliz dia dos Pais.

1. Técnica dos 5 Porquês - Aprenda a identificar causa e efeito, encontre a causa-raiz e resolva problemas simples ou complexos. (Acessar Cupom Promocional)

2. 5o Ferramentas de Gestão - Apresentação Simples de Diversas Ferramentas Gerenciais e Administrativas Criadas em Excel. (Acessar Cupom Promocional)

3. Introdução ao Planejamento Estratégico - Aprenda como criar um Planejamento Estratégico em 5 etapas: definição, análise ambiental, objetivos, direção e operação. (Acessar Cupom Promocional)

4. Fundamentos Básicos da Administração - As funções do administrador, isto é, o processo administrativo: Planejamento, Organização, Direção e Controle. (Acessar Cupom Promocional)

5. Empreendedorismo na Prática - Um passo a passo da concepção inicial à construção do modelo, teste e validação, isto é, empreendedorismo na prática. (Acessar Cupom Promocional)

6. Model Business Canvas - Aprenda como criar o seu Model Business Canvas com este passo a passo.  (Acessar Cupom Promocional)

7.  Aprenda como Organizar e Gerenciar melhor sua Empresa - Você não precisa ser expert em gestão nem fazer MBA em Harvard, apenas conhecer os princípios da gestão empresarial (Acessar Cupom Promocional)

8.  Diagrama de Ishikawa - Diagrama de Ishikawa - diagnosticar e resolver problemas (Acessar Cupom Promocional)

Infográficos: 50 Ferramentas de Gestão - Diagrama de Ishikawa

Saiba mais: 50 Ferramentas de Gestão

Black Friday: Curso 50 Ferramentas de Gestão

Black Friday: Curso Fudamentos Básicos da Administração

As funções do administrador, isto é, o processo administrativo: Planejamento, Organização, Direção e Controle.

SAIBA MAIS

A ciência da administração ou gestão, em qualquer esfera pública ou privada, possui o que chamamos de fundamentos, ou seja, sua base de conhecimento.

O processo administrativo, a saber: planejamento, organização, direção e controle, representa o papel do administrador por que é exercido em em qualquer contexto. Sem exceções, todo e qualquer administrador precisa: planejar, organizar, dirigir e controlar.

Pensando nisso, desenvolvi um curso que abrange todas as etapas do processo com um diferencial: cada etapa requer à prática do pensamento sistêmico e, comumente, utilização de ferramentas de apoio. Trata-se de explorar e determinar aplicações práticas em cada parte do processo através das ferramentas gerenciais apresentadas no decorrer do curso.

Neste curso ensinarei, essencialmente, o passo a passo do processo administrativo e como ele se desenvolve.

Na primeira parte, você descobrirá os tipos de planejamento existentes como, por exemplo, planejamento estratégico, tático e operacional. Então, vamos explorar todo mapa estratégico e, com isso, você poderá desenvolver um planejamento estratégico simples, todavia, bem fundamentado. Nesse ponto que entra os conceitos essenciais da função administrativa PLANEJAMENTO. 

Na segunda parte, você será conduzido a entender o processo com um todo, ou seja, a perceber a interação existente entre o planejamento e a organização, bem como, a interação entre todas as outras partes para que seu conhecimento possa ser materializado em suas ações administrativas. Nesta etapa, o estudo acerca das estruturas organizacionais e todas as suas diretrizes básicas nos serão bastantes úteis como, por exemplo, amplitude de controle, unidade de comando etc. A essa altura você, há muito, terá aprendido conceitos importantes sobre a função ORGANIZAÇÃO.

Na terceira parte, já familiarizado com nossa metodologia, você aprenderá o porquê é importante direcionar os esforços da sua equipe para objetivos comuns. Aprenderá também o conceito de liderança, as características e competências do líder eficaz. Além das principais teorias da escola das relações humanas, ou seja, Maslow e Herzberg. Ao final dessa parte você terá bagagem suficiente para elaborar uma excelente gestão de pessoas através dos fundamentos da função DIREÇÃO.

Na quarta e última parte, com base na construção de entendimento acerca das demais funções administrativas, você poderá criar dispositivos de controle, com vistas a acompanhar o desempenho das funções anteriores. Para tanto, é necessário entender como funciona o KPI (Indicadores-chave de performance) e os instrumentos de CONTROLE que serão disponibilizados no decorrer do curso. 

Portanto, você APRENDERÁ como GERENCIAR MELHOR com base nas FUNÇÕES DO PROCESSO ADMINISTRATIVO. Conhecerá o papel do administrador em cada etapa do processo e receberá uma CAIXA DE FERRAMENTAS com 50 Ferramentas de Gestão.

Abraços, nos vemos na plataforma. Até mais! 

SAIBA MAIS

Introdução ao Planejamento Estratégico

Aprenda como criar um Planejamento Estratégico em 5 etapas: definição, análise ambiental, objetivos, direção e operação.

O Planejamento Estratégico tem sido para as empresas uma das maiores armas para proteger os negócios em meio as crises e instabilidades. Um bom planejamento é responsável por garantir a manutenção de uma empresa saudável. 

Porém, muitos empresários ainda não possuem o hábito de criar planos estratégicos focando sua atuação mais no âmbito gerencial e operacional. Sabemos que todos os tipos de planejamento são importantes. No entanto, o planejamento estratégico é a base para toda operação empresarial, senão vejamos:

A maioria das grandes empresas fazem planejamento estratégico tendo em vistas alinhar missão, visão e valores; O planejamento estratégico nos ajuda a definir um norte com base em um horizonte estratégico; 

Com base no horizonte estratégico a empresa consegue atuar de forma centrada nos seus objetivos e metas; Analisar aspectos internos da organização e externos onde essa atua; 

A definição de objetivos estratégicos conduz a empresa ao sucesso; Estabelecer indicadores para verificar se os resultados estão sendo alcançados; Em um mundo extremamente competitivo é preciso planejar cada vez melhor.

A uma frase bastante conhecida que diz: "se você não sebe para aonde vai, qualquer caminho serve". Então, uma empresa ou projeto sem objetivos claros e coerentes é uma empresa fadada ao fracasso.

Fazer planejamentos estratégicos é uma questão de sobrevivência, pois, parafraseando Sun Tzu conhecer a si mesmo (A empresa) e o inimigo (Concorrente) é prerrogativa para vencer a guerra (sobreviver no mercado).

O mercado é implacável.

Planejar é prerrequisito para uma atuação eficiente, eficaz e efetiva.

Portanto, diante disso é necessário entender a importância do planejamento nesse nível, pois, é na verdade uma necessidade da empresa.

Neste curso de introdução ao planejamento estratégico:

Você aprenderá as cinco etapas que conduzem um planejamento simples e intuitivo. Quais sejam:

• Definição de negócio (Etapa 1) Onde vamos levantar informações qualitativas acerca da sua empresa/projeto.
• Análise de cenário (Etapa 2) Onde vamos fazer análises internas e externas acerca da sua empresa/projeto.
• Etapa Direção (Etapa 3) Onde iremos definir os principais objetivos estratégicos, metas e indicadores.
• Objetivos Estratégicos (Etapa 4) Onde iremos aplicar o BSC - Balanced Scorecard
• Etapa Operação (Etapa 5) Onde vamos colocar efetivamente o planejamento em ação.

Por fim, você aprenderá a utilizar as ferramentas de apoio em cada etapa e estará apto a implementar um planejamento estratégico conciso, mas bastante completo em sua organização, projeto ou protótipo.

Saiba mais: Página inicial do curso

Artigo no Linkedin

Sobre o curso: Fundamentos básicos da administração | Udemy

Entenda melhor as funções do processo administrativo: planejar, organizar, dirigir e controlar numa perspectiva moderna.

A ciência da administração ou gestão seja em qualquer esfera, pública ou privada, possui o que chamamos de fundamentos básicos. Conhecer o processo administrativo e como ele acontece é importante para entender a própria administração em si.

Neste curso ensinarei, essencialmente, o passo a passo do processo administrativo e como ele se desenvolve. Trata-se de explorar todas as etapas e determinar aplicações práticas em cada uma delas através das ferramentas gerenciais apresentadas no decorrer do curso.

Na primeira parte, o aluno vai descobrir os tipos de planejamento existente planejamento estratégico, tático e operacional. Vamos explorar todo mapa estratégico com isso, o aluno poderá desenvolver um planejamento estratégico simples, todavia bem fundamentado com base nos conceitos essenciais da função administrativa planejar. 

Na segunda parte, o aluno vai ser conduzido a perceber a interação existente entre o planejamento e a organização, bem como, a interação entre todas as outras partes para que seu conhecimento possa ser materializado no dia a dia. Nesta etapa o estudo acerca das estruturas organizacionais se faz pertinente. Além disso, o aluno aprenderá conceitos importantes sobre a função organizar. Então, na etapa de organização o aluno descobrirá como ocorre a construção da estrutura organizacional e todas as suas diretrizes básicas.

Na terceira parte, o aluno vai aprender o porquê dirigir. Aprenderá também o conceito de liderança, as características e competências do líder eficaz. Além das principais teorias da escola das relações humanas.

Na quarta e última parte, o aluno terá construído um conhecimento básico, mas sólido acerca das demais funções administrativas e poderá criar dispositivos de controle para todas as outras funções. Para tanto, entenderá como funciona os KPIs.

Portanto, com este curso você vai aprender como gerenciar melhor e entenderá como as funções do processo administrativo funcionam dentro de uma perspectiva moderna.

Então, o que esta esperando? Aprenda a gerenciar melhor através dos fundamentos básicos da administração. 

Deixo aqui alguns cupons com 80% de desconto para quem interessar possa.

Saiba mais.

Adm. Orlando Lima

50 Ferramentas de Gestão

Quando você precisa colocar um prego, você utiliza um martelo ou uma chave de fenda?

Cada situação exige uma ferramenta específica, portanto reuni nesse curso uma caixa de ferramentas que todo empreendedor, empresário e profissional de gestão precisam ter, pois, com as ferramentas certas em mãos você poderá reduzir custos, diagnosticar e resolver, mais facilmente, os diversos problemas que surgem no seu dia a dia, na sua empresa ou em qualquer outro cenário.
Conhecerá os métodos para utilização de cada ferramenta através de uma abordagem prática.

Neste curso você será capaz de:
Conhecer o contexto de aplicação das ferramentas;
Utilizá-las na prática no seu dia a dia;
Acessar um arsenal de ferramentas a qualquer momento.

Neste curso você terá acesso à uma ferramenta por videoaula.
As aulas são rápidas! Calcula-se em média cinco minutos por videoaula. O curso servirá também como manual de utilização das ferramentas. Além disso, sua caixa de ferramentas com 50 Ferramentas de Gestão será, continuamente, atualizada no Trello, onde artigos e materiais complementares serão adicionados.

Saiba mais: https://www.udemy.com/50-ferramentas-de-gestao

CAIXA DE FERRAMENTAS: (Modelo editáveis)

Ferramentas para Diagnosticar:
(Diagrama de Ishikawa; Cinco Porquês; e Método FMEA)
Ferramentas para Priorizar:
(Matriz GUT; Matriz B.A.S.I.C.O; e Diagrama de Pareto)
Ferramentas para Resolver:
(Método MASP; Ciclo PDCA; e Diagrama de árvore)
Ferramentas para Melhorar:
(Cinco Sensos – 5 Ss; Ciclo DMAIC; e SIPOC)
Ferramentas para Padronizar:
(Ficha técnica; Contrato de posicionamento; e POP)
Ferramentas para Implementar:
(Metas SMART; Benchmarking; e Gráfico de Gantt)
Ferramentas para Decidir:
(Matriz Trade-off; Método PDCP; Gráfico de Dispersão)
Ferramentas para Analisar:
(Gráfico de tendência; Q de Yule; Análise DRE)
Ferramentas para Avaliar:
(Matriz BCG; SERVQUAL; e + 1 DGE)
Ferramentas para Planejar:
(Canvas; Matriz SWOT; e Cinco Forças de Porter)
Ferramentas para Executar:
(5W2H; Método KABAN; e Diagrama em setas)
Ferramentas para Organizar:
(Organograma; Fluxograma; e Diagrama de Afinidades)
Ferramentas para Valorizar:
(PCO; Jobe to be done; e Missão, Visão e Valores)
Ferramentas para Criar:
(Design Thinking; Effectuation; e Brainstorming)
Ferramentas para Controlar:
(Controle CEP; Indicadores - KPI; e Balanced Score Card)
Ferramentas para Verificar:
(Folha de verificação; Histograma; e Checklist)
Ferramentas para Prospectar:
(AIDALA; Funil de vendas; e Mapa da empatia)                                                

Aumente ou melhore o seu arsenal de ferramentas. Inscreva-se!

Bônus do curso:
E-book: 50 Ferramentas de gestão - Conheça as ferramentas (Teoria)
50 Modelos:  Aulas em Excel no Drive - Ferramenta (Prática)
Caixa de Ferramentas no Trello -  Material complementar

Nos vemos dentro da plataforma.
Abraços!

Curso Online: Aprenda como Organizar e Gerenciar Melhor sua Empresa

Descrição do Produto

Você não precisa ser um expert em gestão nem fazer MBA em Harvard, mas precisa conhecer princípios de gestão empresarial.

Ser empreendedor é algo que permeia o imaginário de milhares de pessoas no Brasil, mas, infelizmente, segundo o SEBRAE nosso país quebra records em taxas de falência, os números são preocupantes cerca de 48% das micro e pequenas empresas fecham as portas nos três primeiros anos de vida. Isso ocorre porque o empreendedor vai empreender sem conhecer os princípios que sustentam uma empresa saudável. Você não precisa ser um expert em gestão, nem fazer MBA em Harvard, mas precisa conhecer princípios de gestão para poder estruturar bem o seu negócio.

CADASTRE-SE GRATUITAMENTE

Vantagens

A proposta desse curso é ensinar como organizar e gerenciar uma pequena empresa a partir do zero. Ao concluir esse curso você será capaz de:

1. Entender como organizar uma empresa através dos fundamentos da gestão empresarial;
2. Aprender a utilizar métodos e ferramentas de gestão;
3. Elaborar um modelo de negócio através do Canvas online;
4. Entender a importância do Mapa estratégico;
5. Criar organogramas;
6. Entender a importância da gestão por processos;
7. Editar contratos de posicionamentos;
8. Fazer modelagem e mapeamento de processos;
9. Criar fluxogramas com a ferramenta Heflo;
10. Elaborar os procedimentos operacionais padronizados;
11. Elaborar regulamento interno;
12. Elaborar controles internos;
13. Gerir indicadores de desempenho;
14. Implementar uma gestão financeira;
15. Aprender como fazer uma análise de DRE simples;
16. Utilizar sistemas de gestão online e gratuitos;
17. Conhecer as principais ferramentas de gestão da qualidade;
18. Elaborar e gerenciar projetos através do Trello;
19. Elaborar funil de vendas com o PipeFy; e
20. Criar apresentações poderosas para comunicação institucional.

Você ainda receberá os seguintes bônus:

10 ferramentas de gestão da qualidade
Uma ferramenta de controle de estoques
Uma planilha de cadastro de clientes
O e-book o mito do empreendedor 

CADASTRE-SE GRATUITAMENTE

Seu próprio curso online? Saiba mais...