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E-book: Empreendedorismo na Prática



Quer saber como empreender na prática? Então, siga-me através um passo a passo da concepção inicial à construção do modelo, teste e validação, isto é, empreendedorismo na prática.

Este E-book é um processo de despertamento à criação de novos negócios, sejam negócios criativos ou inovadores.

Empreender no setor de serviços, por exemplo, envolve baixo custo (ou zero custo) inicial. No Brasil o setor de serviços cresceu a uma taxa de 6,6% de 2017 a 2018 e representa, aproximadamente, 73% do nosso PIB. Observe que o setor de serviços no Brasil é muito promissor e representa quase 1/4 de toda economia.

Neste E-book vamos embarcar em uma jornada rumo ao desenvolvimento do seu negócio através de um método simples. Observe que dependendo do serviço/produto que você deseja ofertar, seu custo inicial pode ser zero! O meu maior objetivo com este E-book é ajudá-lo(a) a utilizar ferramentas e métodos para tirar suas ideias do papel.

Nessa jornada você precisará desenvolver algumas habilidades. Mas não se preocupe, até mesmo quem não faz nem ideia do que ofertar ou criar pode com este curso obter sucesso, basta seguir o fluxo de geração de valor. Observe o fluxo resumido, a seguir:

  • Base do empreender

  • Descoberta da ideia e propósito

  • Construção do escopo e modelo

  • Execução do plano

  • Proposta e validação

  • Oferta de valor


Note que o movimento empreender não é algo hermético (rígido/fechado) cada um pode desenvolver seu próprio método. Muitos empreendedores fora de série desconstroem toda e qualquer sistematização com um pensamento assertivo e fora da caixa. Portanto, este e-book não vai te dar uma fórmula mágica, apenas te levar à ação!

Portanto, em cada seção criaremos juntos uma parte do teu negócio e a soma das partes poderá te dar um protótipo para lançamento imediato, ou base para você aperfeiçoar os insights (Clareza súbita da mente) que você terá ao longo dessa jornada. Certamente, isso vai lhe colocar cada vez mais perto dos seus propósitos como empreendedor. Então, vamos nessa?


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Curso grátis: Masterclass Empreendedorismo na Prática


Quer saber como empreender na prática? Então, me acompanhe através deste passo a passo da construção do modelo ao teste e validação. Este curso é um processo de despertamento à criação de novos negócios, sejam negócios criativos ou inovadores.

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Como aplicar o método SPIN Selling? Vendas B2B.


O método SPIN Selling foi desenvolvido a partir de um dos maiores estudos acerca de vendas B2B (business-to-business) patrocinado por grandes Organizações como a Xerox e a IBM. O autor do livro e líder da pesquisa foi o Sir. Neil Rackham.
Esse estudo contou a participação de uma equipe gigantesca e foi realizado em mais de 20 países. Onde foram analisados cerca de 35 mil atendimentos de vendas. A pesquisa durou 12 anos e foram investidos, inicialmente, 1 milhão de dólares. Isso mesmo, esse método vale uma nota! 
Essa metodologia ficou conhecida como SPIN – um acrônimo para as seguintes palavras: Situation, Problem, Implication e Need-payoff.
O método consiste em fazer perguntas, de forma sequencial, que levam à venda.
Antes de explicar o método. Preciso esclarecer o porquê você precisa conhecê-lo. Primeiro, esse é o método mais eficaz que existe, atualmente, para vendas B2B. Segundo, você acompanhou nossa metodologia neste curso que possui uma abordagem prática, então você deve ter uma ideia ou projeto pronto para ser vendido. Dessa forma, com esse conhecimento sobre o método SPIN Selling o lançamento do seu protótipo se tornará mais efetivo. Sem mais delongas, vamos ao método:
MÉTODO SPIN
A primeira parte diz respeito a elaboração de perguntas de situação (Situation). Digamos que você tenha elaborado seu público-alvo (Vide: Canvas), então você já conhece seu público. Antes de oferecer uma solução assertiva para seu cliente (empresa) é necessário conhecer previamente a empresa (negócio) dele. Lembre-se que aqui tratamos de vendas B2B, portanto, seus clientes também são empreendedores. Em suma, o que fazer na etapa situação (Situation)? Explorar a situação atual do cliente. Simples, assim! Para tanto, é necessário fazer perguntas de situação:
  • Quais equipamentos você utiliza na sua empresa?
  • Como você entrega sua proposta de valor? Quais canais?
  • Você utiliza algum software para acompanhar suas vendas?
  • Utiliza funil com CRM?
  • Você analisa o desempenho dos seus colaboradores?
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A segunda etapa e, comumente, execução de perguntas busca identificar os problemas (Problem), do cliente, ou seja, aquelas dores latentes. No entanto, vale salientar que em muitos momentos o cliente desconhece que possui uma determinada dor, até que alguém (você) mostre-a. Raras vezes, as empresas não fazem um autodiagnostico, por isso, muitas não têm parado pra pensar nos seus próprios problemas. Então, diante disso, perguntas de problemas (problem) são eficazes para aprofundar o processo de vendas, vejamos exemplos:
  • Os seus equipamentos são difíceis de ser utilizados?
  • Os processos da tua empresa são mapeados corretamente?
  • Você encontra dificuldades em entregar um grande volume de serviços/produtos?
  • Quanto a eficiência dos teus processos? Há desperdícios?
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A terceira etapa do método consiste em aplicar as perguntas de implicação do problema (Implication). Note que a implicação do problema deve partir próprio cliente, ou seja, ele deverá identificar as consequências que os problemas apresentados oferecem. As perguntas nessa etapa servem para direcionar o teu cliente a este estado de consciência. Vejamos alguns exemplos de perguntas de implicação (Implication):
  • Esse problema específico poderá ocasionar perdas de oportunidade?
  • Quais os efeitos desse problema no que se refere ao resultado final do teu negócio?
  • Os seus clientes sentem as consequências desse problema?
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Finalmente, a última etapa deste maravilhoso método de 1 milhão de dólares é a necessidade de solução (Need-payoff), isto é, levar o cliente a identificar o benefício das soluções que você possui para os problemas identificados. Note que os benefícios devem ser apresentados no momento que o cliente percebe que seus problemas possuem muitas implicações e precisam urgentemente de alguém que o ajude a resolvê-los. Então, os exemplos de perguntas de necessidade de solução (Need-payoff) poderiam ser estes:
  • Essa solução é importante para resolver de imediato seu problema?
  • Quais os benefícios que você enxerga nesta solução?
  • Se você pudesse resolver esse problema sem gastar muito dinheiro?
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Então, o que achou da leitura?
Deixo aqui o link para o livro (E-book), caso você queira ler.
Abraços! :)

O empreendedorismo é um mito: Entenda o porquê!




O empreendedorismo é um mito: Entenda o porquê!

Orlando Lima

Não existe empreendedor! Calma vou explicar. Segundo Michael Garber, autor do livro: “The Mith”, o empreendedorismo é um mito. O autor declara isso com base no conceito das três personalidades do empresário, nas quais, o empreendedor é a menos preponderante. Isso, porque o empresário ora é empreendedor, ora administrador e na maioria das vezes assume a personalidade de operário.

Vamos pensar na seguinte hipótese: você decide abrir um negócio e com muito entusiasmo você empreende sua ideia tirando-a do papel. Nesse momento você está sendo um empreendedor sem dúvida, porém com o passar do tempo você descobre que terá que lidar com os trâmites burocráticos do seu negócio, com processos, finanças e controles. Nesse momento sua personalidade de empreendedor desaparece e no lugar dela surge a do administrador. Por fim, você descobre que no seu negócio você terá que fazer o trabalho operacional, pois, ele precisa ser feito e ninguém melhor do que você para fazê-lo, nesse momento surge um grande problema: 70% do seu tempo você estará empregado no trabalho técnico, isso significa que requererá a maior parcela dos seus esforços em detrimento do que realmente faz diferença em um negócio seja ele qual for.

Após essa reflexão você pode estar pensando: então, deixei de ser empreendedor? Se você vive apagando incêndios, trabalhando, exaustivamente, sem tempo para si mesmo e para sua família, sem qualidade de vida, participante de um negócio que o transformou em engrenagem, que só funciona com a sua presença, infelizmente, devo dizer que o empreendedor que mora dentro de você está adormecido, e quem assumiu o controle foi sua personalidade operária. Por isso, muito cuidado ao si intitular empreendedor, talvez você tenha sido, mas com o tempo deixou de ser, parou de crescer e seu negócio que outrora lhe daria uma vida com sentido vem produzindo efeitos contrários, ou seja, distanciando ainda mais você de si mesmo.

Mas nem tudo está perdido. Conhecer em qual personalidade você, na condição de empresário, se encontra é o primeiro passo para assumir uma postura diferente em relação ao seu negócio, pois, sua empresa foi criada para que você possa realizar os seus sonhos e contribuir com um mundo melhor, não para fazer de você um escravo. Portanto, com essa breve reflexão podemos passar a pensar quais as implicações de um empresário que possui a personalidade/mentalidade operária? Essa discussão ficará para uma próxima postagem. Até mais!


I WORKSHOP EMPREENDEDOR - MOSSORÓ/RN

Evento destinado a estudantes e empreendedores que desejam criar e organizar negócios online através de ferramentas de gestão e marketing digital, a empresários com empresa física que pretendem aumentar sua audiência nas mídias sociais e, consequentemente, aumentar suas vendas.


O Evento contará com a presença do Coach Orlando Lima especialista em gestão estratégica e organização de empresas, uma autoridade em recuperação de empresas em situações críticas. Contará também com o professor e consultor Gustavo Cohen especialista em Marketing Digital e Novas Tecnologias com mais de 12 anos de experiência em sala de aula, propagação de marca e produto através de mídias digitais e implantação de novas tecnologias.
Evento com estratégias aplicáveis de forma imediata! Sem emoções e sonhos, a prática é real e com resultados a curto prazo.

Inscrições: 

Empreendedores ocupam o topo da pirâmide!


A maioria das micro e pequenas empresas desse país enfrenta um sério problema em relação a atuação dos seus líderes, pois o empresário quando abre o seu negócio ele começa como empreendedor e planeja o crescimento, corre riscos, atua estrategicamente, mas no decorrer do tempo ele começa a despencar na pirâmide organizacional. A base da pirâmide agora é seu habitat, visto que ele deixou de pensar o negócio e começa a trabalhar no negócio, existe uma grande diferença entre uma coisa e outra. O fato é que agora ele ocupa o nível operacional e não há mais quem ocupe o topo da pirâmide, ou seja, o estratégico. Então a organização para de crescer. Sua atuação se resume as tarefas corriqueiras que ele as executa diariamente. A questão é: "Onde está aquele empreendedor que no início projetou o seu negócio estrategicamente? Onde foram parar as suas visões de futuro? No início, o negócio dele foi pensado para ser fantástico, mas agora ele não tem tempo nem pra ele mesmo, não pode tirar férias e não sabe como crescer. Infelizmente, ele tornou-se escravo da sua própria empresa. Porém há solução...

Notícia: Line Coaching em Natal


A Line Coaching, empresa de Florianópolis que desenvolveu um processo fantástico para ajudar outras empresas a se recuperarem em momentos de crise, vai promover em Natal-RN um jantar de negócios para empresários de diversos segmentos.
O programa é inspirado no livro: O mito do empreendedor de Michael Gerber.Mais informações no Site que deixarei nos comentários dessa publicação.



>>>> Mais informações acesse:

 http://linecoaching.gpages.com.br/jantarenegocios/ 



Acesse também: Page: www.facebook.com/Coach.OrlandoLima 
Twitter: www.twitter.com/Siner_Concursos Site: www.sinergiaconcursos.org Notícias: www.twitter.com/OrlandoLima_ADM Canal: https://www.youtube.com/c/OrlandoLima_adm Gostou desse post? receba outros materiais: http://eepurl.com/cayNrj Postado por: Orlando Lima, Blog SC.