Hoje eu compartilho um link muito especial fruto de um grande trabalho de organização e pesquisa. Trata-se do meu projeto criado na plataforma Trello para reunir em um único lugar vários conteúdos relacionados às ferramentas que apresento no curso: 50 Ferramentas de Gestão. Portanto, faça um bom proveito dele.
Este curso foi elaborado para ser uma breve introdução acerca do funcionamento do orçamento público.
Então, ele está dividido da seguinte forma:
Na primeira seção, faço uma breve introdução para apresentar os conceitos básicos, a qual denominei de introdução ao Orçamento Público. Na seção dois, apresento as funções do orçamento. Bem como, as Receitas e Despesas públicas.
Na seção quatro, demonstro os princípios orçamentários e, em seguida, apresento a base legal do orçamento público, ou seja, a legislação orçamentária.
Para finalizar, na seção cinco, apresento todo processo orçamentário desde a elaboração da proposta, tramitação e aprovação. Logo em seguida, discorro sobre uma visão geral dos instrumentos legais denominados: Plano Plurianual, Lei de Diretrizes Orçamentárias e Lei Orçamentária Anual.
Finalizo com duas seções extras, onde demonstro como funciona o controle social e a transparência governamental.
Neste E-book eu explico os fundamentos básicos do orçamento público. Meu objetivo é fazer você entender os conceitos abordados de forma simples.
Dividi esse e-book da seguinte forma: 1. Breve introdução ao Orçamento Público; 2. As funções do orçamento; 3. Receitas e Despesas; 4. Os princípios orçamentários; 5. Legislação orçamentária; 6. Processo orçamentário; 7. PPA, a LDO e a LOA; 8. Controle social; e 9. Transparência governamental. Ao final, deixarei alguns links para outros cursos e e-books.
Você conhece as cinco etapas do planejamento estratégico?
Definição de negócio (Etapa 1)
Nesta vamos levantar informações qualitativas acerca da sua empresa/projeto.
Análise de cenário (Etapa 2)
Aqui vamos fazer análises internas e externas acerca da sua empresa/projeto.
Objetivos Estratégicos (Etapa 4)
Onde iremos definir os principais objetivos estratégicos, metas e indicadores.
Etapa Direção (Etapa 3)
Nesta nós iremos aplicar o BSC - Balanced Scorecard
Etapa Operação (Etapa 5)
Por fim, vamos colocar efetivamente o planejamento em ação.
Neste curso os alunos aprenderão as cinco etapas que conduzem um planejamento estratégico simples.
Estou muito feliz em compartilhar com vocês um curso que elaborei com bastante carinho. Trata-se de um curso de introdução ao Planejamento Estratégico. Então, quem quiser saber mais sobre, basta seguir o link promocional com 80% de desconto.
Visite a página inicial do curso. Clique no link ou copie e cole no navegado:
Ainda tem dúvidas sobre o significado de organização? Saiba que esse tema é básico, mas é elementar. Antes de iniciar os estudos acerca da administração deve-se conhecer bem as características das organizações. Então, vejamos: Uma organização nada mais é que um conjunto de pessoas que realizam ações, tarefas ou atividades com a finalidade de alcançar objetivos coletivos, algo que individualmente o indivíduo é incapaz de realizar. Assista ao vídeo a seguir e amplie seus conhecimentos, ao final vou listar os principais tópicos discutidos neste primeiro vídeo. Mas se você quiser se aprofundar assista a "playlist" completa.
Pontos do primeiro vídeo dessa "playlist" que me chamaram atenção:
Conceito de organização: conjunto de pessoas que trabalham com o intuito de atingir objetivos comuns;
Existem três tipos de organizações: pública, privada e terceiro setor (ONGs);
As organizações são classificadas em duas estruturas: Vertical e Horizontal;
Estrutura ou especialização vertical: Hierarquia;
Estrutura ou especialização horizontal: Departamentalização;
Dentro de uma organização pode existir vários departamentos;
A departamentalização possui vários critérios;
Departamentalização Funcional: divisão por especialização ou técnica;
É importante conhecer as vantagens e desvantagens de cada tipo de departamentalização;
Departamentalização funcional: maior eficiência (vantagem) pouca comunicação entre departamentos (desvantagens);
A comunicação interdepartamental é ruim (na departamentalização funcional);
O foco desse tipo de divisão é estreito, por exemplo: o setor de RH só se preocupa com RH;
Na administração contemporânea é necessário que as organizações busquem uma visão sistêmica;
Visão sistêmica significa: "visão do todo". O que é contrário ao foco estreito;
Na departamentalização funcional as tarefas são bem definidas; e
A unidade de comando é bem estruturada.
Os demais vídeos que seguem nessa "playlist" vão explorar outros tipos de departamentalização, além de outras características das organizações formais modernas como, por exemplo, estrutura de comando, amplitude de controle etc.
